伴随着新年的钟声，2006年的到来，更多的带给我们职场人士的是挑战，是机会。对2005有些许遗憾的你，是不是在跃跃欲试，摩拳擦掌，准备挑战高薪呢！
可锐职业顾问案例：
MIKE一直是在医药行业工作，核心的工作在市场和品质管理方面。他开始的工作是基层药品销售业务员，做了不到两年就跳槽到一家国有药业集团公司的做采购，一做就是5年。这5年间，他对相关药品、器械的产品熟知度很高，以及积累了很多实用的客户资源。因为无法争取到雷打不动的领导职位，只能选择离开。
此后他进入一家合资企业公司，在市场部任职。三年多时间他爬到了市场部主管的位子，可是又再次遭遇了无法晋升之痛。无论他的工作多么出色，他都当不上经理。今年六月，一家猎头公司找到了他，告诉他有一家制药公司求贤若渴，可以给他做市场部经理。这和MIKE的想法不谋而合，可是跳过去之后发现自己受骗。薪资的确高了一个档次，职位的确是经理级别，但是公司实际上是希望他能够为公司带来现成的客户资源，短期内刺激公司的销售业绩，期望能够在年终考核时得到集团公司的认可。至于MIKE希望的从管理机制的改革入手等等，根本没有机会让他锻炼自己的能力。MIKE失望透顶，但是又很难下定要跳槽的决心。于是，他找到可锐职业顾问中心进行咨询。
职业咨询师给MIKE的建议是马上实施跳槽，因为他在现有的职位上无法提升竞争力，相反还会造成他已经建立起来的职业价值的流失。而且，无论从职业倾向性还是职业能力结构，再结合他的从业经验等因素，他都不太适合往市场管理方面发展。于是，销售管理的相关职位浮出水面。在明确的职位目标下，MIKE找到了自己的核心竞争力，知道了能够给自己带来价值提升的职位核心职责。许多猎头盯上了MIKE，但是在对职业目标的充分理解下，MIKE没有盲目任猎头指挥，而是有效利用了猎头信息资源，获得了更大选择面。并且在信息筛选和判断过程中，在不断和企业的“交锋”过程中，MIKE不再唯高薪论，却一次次拿到了意想不到的高薪——能够超值反映他市场价格的工作。猎头只是成功的手段，而不是决定力量，MIKE给他的职业经理人朋友们阐述这样一个职场现实。
跳槽增值之危机干预
几乎每一次职场“动荡期”都将是高薪人士的职业危险期，一不小心就可能遭遇职业发展危机。如果像MIKE一样陷入了职业泥潭，如何有效实施危机干预将是关键。
首先，评估形势，是暂时的还是长远的危机？评估的关键是自身的职业目标是不是很明确，以及是否有利于自身的长远发展。如果短期形势好，但并不利于自身的发展，那么，也是需要考虑其它高就的；若目前的环境虽然不是很好，但会有利于自身的长远发展，那么只要坚持就会有胜利的。MIKE在第一份工作中毅然辞职，是符合市场规律的职业行为。因为那时的工作实在不可能再为他提供任何增值效果，前期的产品资源已经有效建立，没有再待下去的必要。但是第二次他的犹豫就是一种失误了，因为已经积累了执行性管理经验的他的确需要再次跳槽，但是目标选择的错误导致了跳槽意义的丧失。其次，转职能？转型？如果在领域内的工作很难有什么新进展时，转型或转职能是有效危机干预手段。综合自身素质和行业状况，确定适合的职位目标。最后，提升专业水平，找到新的职业增长点。职业人应该注意分析职位的市场发展前景，既看到今天的需求也要根据它的发展态势估计到明天的状况，并且因人而宜地积累新的职业竞争力，变被动为主动，那么一旦环境发生变化，就能够有力应对，变不利为有利，然后找到新的职业增长点。MIKE的职业能力结构的软肋在于他在市场调研与销售计划的协调、销售团队的建设和长期管理等方面专业经验过于零散。
跳槽增值之利用猎头
公司待遇不错，自己的职位高度也可以，可是工作缺乏足够的激情和动力，成就感出了问题。凭着资历，可以在市场上找到类似的职位，可是跳来跳去却毫无意义。为了冲击更高的职位，得到新的发展平台，借助猎头公司力量也许是不错的方法。职业经理人的资料摆在猎头公司的案头是很正常的事情，而且随便找一份类似的工作也不见得非要猎头帮忙。所以，要借助猎头公司实现增值跳槽也必须要有规划有策略。
首先，成为追逐对象。猎头不会无缘无故爱上你，如果你的价值无法获得他们的认可，如果他们认为你不可能为他们带来大单子。在跳槽前搞清自己的市价如何，是否还有潜力值，哪些是潜力值等等问题十分重要，而且更关键是如何利用现有资源帮助自己在跳槽前对增值点有效“补课”，在短期吸引优秀猎头的目光。
其次，和猎头打太极。在主动性的引诱中获得猎头的青睐后，还有对自己的下一个职位目标保持清醒。这里面有两个风险因素我们必须注意，猎头可能根据自己的客户数量起伏进行调整，你极有可能成为某个时期的甩卖商品之一，另外就是为了大单子而把你转手到无法给你带来增值空间的职位上去。所以，如果你不清楚下一个能带来身价提升的工作核心内容和关键性质是什么，不了解自己真正的职业生涯需求是什么，成为市场牺牲品不是没有可能。在搞清自己的实际目标的基础上，才
