伴着新年的钟声，2006年已悄然来到。当下的职位和薪资在目前的公司已经达到了顶峰，如何继续自己的职业生涯，才能突破职位和薪资上的天花板，使自己的身价再上一个台阶？你身上还有多少值得老板出高价购买的地方？你还有多少筹码扔出去让自己能够在未来几年保持竞争优势呢？在2006年的新春伊始，找准自己增值机会下筹足砝码搏出高薪。
可锐职业顾问案例：
Peter是某名牌财经大学的优秀毕业生，毕业后，进入某银行外汇信贷部任信用调查分析人员；两年后，他为了寻求职业发展，放弃了人人艳羡的国有银行STAFF的工作，跳槽到某快速消费品公司财务部，负责银行关系与融资管理；两年后，他为了寻求职业发展，再次跳槽，这次Peter选择了某世界五百强企业在中国公司总部的财务部门，做会计工作。外企的工作繁忙但也充实，由于工作出色，Peter很快由会计做到了总帐主管，又由总帐主管做到财务主管，直至如今财务部副经理的位置。
本来工作顺风顺水的Peter有了新的烦恼。虽然自己已经做到了财务部副经理的位置，家庭生活工作似乎都已经波澜不惊。但是新来的一位海归开始“挑逗”Peter的神经。那位新同事有海外教育背景和国际工作经验，回国后一直都在500强公司任职，来了之后还获得了很好的人缘。虽然论资历，他比自己浅，但是业务水平不差，而且年龄优势明显比自己具有更大潜力。最近的年终考核中那位同事出类拔萃，虽然在职位上对Peter构不成威胁，但是未来的升职可能性就很难说了。有许多中型企业都邀请Peter去担任财务经理甚至总监的位子，薪资很诱人，他在去留间迷失了方向。事实上，成为500强企业的财务总监一直是他的愿望，和洋人竞争这个职位本身难度就大，如果去中小型企业舒服地滚一把更不可能再有机会了。自己是不是能够跳到其他好的企业，完成晋升的梦想呢？可是随便投出的十多份简历换来的回音都不是自己理想的职位，难道自己真的没有了竞争力，难道人生就这样了？他在工作过程中参与过许多市场、物流工作，得到了不错的评价，是不是可以考虑转型向这些领域呢？
自己的下一步职业发展道路又在哪里呢？年关已经到来，有的朋友说，在年关最好以静制动，过了年再说；可还有的朋友说，乱世中方显英雄本色。素来冷静理性的Peter真的是糊涂了，下一步，该怎么办？
可锐职业顾问分析：
挖掘优势定位目标
可锐职业顾问首先对Peter进行了国际权威职业测试，发掘Peter职业气质等人本因素，找到他的职业动力类型。经过综合测评分析，他在财务管理的职业方向和他契合度很高。而市场方面的工作肯定不是可以考虑的发展目标，而物流方面虽然他也具有一定竞争力，但是平台不会太大。职业顾问开始整合他具有的职场竞争力，他现阶段的职位目标应该是IT、快速消费品等行业的财务总监。
Peter在公司财务管理领域具有极大的核心竞争力，拥有八年的财务管理的工作经验，尤其是对会计工作相当熟悉，他对制定公司财务战略、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划等有着非常丰富的经验。
业内资质优势——熟悉国有银行信贷管理工作及其流程，具有国外大型跨国公司财务部门的工作阅历，不但对财务部门的工作作到统筹规划与管理，更是与公司的决策层一起对审批公司重大资金流向；主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制，保证公司战略发展的资金需求；
理论积累——正在攻读MBA学位财务管理方向。综合考虑之后，可锐职业顾问认为他现阶段的职业价值仍然有进一步发展的空间，不应该盲目跳槽，所以找到适合的切入点把自己的通用能力锻炼扎实才是持续发展的基础。
诊断核心病症：
Peter缺乏投融资方面的工作经验——现代企业的收购兼并浪潮已经到来，作为财务工作者，在收购兼并过程中的重要性不言而喻。因为该领域的工作经验和知识属于新兴的知识领域，对于Peter来说，应加强此方面的学习。
缺乏公司层面战略决策方面的经历——他虽然也曾经参与过公司在战略层面的决策工作，但是，只是作为配角，他应加大做为主角方面的角色力度，参与到战略管理的工作之中。
职业顾问建议Peter可以在IT、快速消费品等行业继续寻找可以下注的新砝码。近两年IT业全面复苏，其业务量猛增。Peter可以在此期间寻找到合适自己的位置。另外，随着中国经济的稳步持续的增长，中国加入WTO后贸易壁垒的打破，快速消费品行业和零售业发展突飞猛进，外资企业纷纷进入中国，他们正需要像Peter这样的优秀本土化人才。
可锐职业顾问建议：
可锐职业顾问在整体分析Peter个人职业价值和职场信息，全面为他制订了适合他的职业生涯晋升路线：财务经理－》财务总监－》公司副总裁。Peter自身的专业技术和能力已经达到了一定的水平，Peter现在需要的是一个更大的施展其才华的舞台。由此，可锐专家团队为其定制职业向纵深发展的下一步计划，就是马上跳槽到一家更能发挥自己才能的公司去寻找更大的舞台，目标公司是要成长性好，利润相对丰厚的企业，外资企业最佳。
专家行动：
确
