一、带着个人偏见去面试。
二、太快做出决定。招聘经理应该首先设定一个时间框架，避免在仓促的情况下招错人。
三、错误理解对方的回答。不能过滤你不愿意听的，只拣你愿意听的。
四、只盯着对方的弱点。
五、忽视应聘者的行为模式。
六、透露太多信息。如果招聘官在面试一开始就跟对方大谈特谈这个职位如何、本公司如何，应聘者很可能会根据这些信息来酝酿你喜欢的答案。
七、不细看简历。你应该花点时间细究简历背后所掩藏的信息。
八、无意中泄露你希望听到的答案。当你向对方提出用是或不是就能回答的问题时，常发生这种情况。例如，“你能接受加班吗？”对方一定会回答“能”。
九、忽略对方是否与公司的文化“兼容”。文化相容是必须的。
十、缺乏全面的入职培训。招聘经理常以为人一招进来，他们的工作就完结了。如果没有一个全面的入职培训，新员工能否胜任工作仍是一个未知数。
出处：世界经理人
