地点：北京国际艺苑皇冠假日酒店
时间：2006年1月10日 下午14:00～17:00
嘉宾：
张荔红 北京国际艺苑皇冠假日酒店 收益管理经理
郝海峰 新加坡南洋理工大学南洋国际EMBA北京联络处总经理
潘锦希 必希国际商务互动董事/总经理
李琴 北京五洲在线广告有限公司媒介总监
人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论你做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。如何根据你的价值观和目标来管理时间，是一项重要的技巧。它使你能控制生活、善用时间、朝自己的方向前进，而不致在忙乱中迷失方向。听听以下几位女性经理人，在自己的时间管理中，都用了哪些“秘密武器”？
秘诀一：确定核心目标
郝海峰：如果是三、四年前来谈时间管理这个话题,我可能会把所有的事情都搞得一团糟。那时候很多事情都是自己亲力亲为，总是追求把事情做得更好，经常搞得自己非常疲惫。这两年感觉最大的转变是找到了工作中最有价值的目标，把时间管理得更好了。在工作中，我会首先确定核心任务，在工作时间内投入地工作，尽可能按时下班，周末如没有特殊情况，尽可能不安排加班。实际上这对我提出了一个更大的挑战：在工作的八小时之内，必须高效完成工作任务，这样我才有更多时间用于其他方面。
生活中也要找到你的一个核心目标。以前我在工作之余很少有自己的休闲时间，但是后来我意识到其实健康更重要。现在我会在周末安排一些固定时间运动，如爬山、打球等，其他的事情就安排在运动之外，这样我不仅做了更多的事情，而且享受到了更多的快乐。
在医药界做了近十年，2005年我开始转行从事教育行业。经历了不同的行业，我最深的体会是：很多管理都是相通的。在时间管理方面，核心的内容是：一、要清楚自己的定位；二、要清楚自己的目标。把这两点弄清之后，其他的都是方法，都是为这两点服务的。
张荔红：在你做一件事情之前，你应该考虑：为什么要做这件事情？应该由谁去做？谁做效果会更好？想明白了以后再去做，往往能达到事半功倍的效果。
对于一个好的经理人，合理地运用时间，用得更多的应是准备工作，是我们思考的时间而不是真正执行的时间。
秘诀二：学会合理授权
郝海峰：在工作中找到你必须做的事情，而不是你能做的事情，这点对于时间管理非常重要。当一件事情必须由你来做，别人不可替代时，你亲自去做这件事情；当一件事情你能做但无须自己亲自做时，就把它交给别人去做，这样不仅你游刃有余，别人也会很有成就感，实际上起到了“双赢”的作用。
如何合理授权，也是一门艺术。作为领导，你首先必须摆正自己的心态，放心让下属去做，并在执行过程中经常和下属交流，以掌握工作进度，了解他们的想法。
张荔红：不仅要对自己的时间进行管理，也要对下属的时间进行管理。有些细节方面的问题，由员工执行可能比我们做得更好，这时我们就应该充分授权，并给予适当指点。
回顾一、两年前的工作状态，那时我不仅天天加班，有时还需要把工作带回家做，效果反而不如现在好。通过合理的授权，我轻松了、工作效率提高了、员工也进步了。
潘锦： 我的体会是：要找合适的人做合适的事。创业之初，我曾经雇佣过一名助手，但是很快证明她并不适合这个位置，我就把她fire了。后来反思起来，我觉得主要过错在我，因为我并没有经过仔细的筛选。第二次招助手时，我花了三个星期的时间，看了四五十份简历，面试了二三十个人，最终选定了一个人，这个人在现在的职位上做得很好。
李琴： 在向下属交代主要任务时，我都会向他们说明：为什么要做这件事？这件事做得好或坏，会导致怎样不同的后果？这样下属才能认真地完成，往往还能给我提供很好的建议。
秘诀三：做个有计划的人
李琴： 我们每年有年度计划、每月有月计划、每周有周计划。每天下班之前，我会把工作做个计划和总结：今天都做了些什么？明天大概要做什么？并把第二天的准备工作做好，这样第二天我就可以比较从容地完成工作。
张荔红：虽然大多数人都会制定工作计划，但很多时候，现实并不是完全按照计划走的，经常会有一些突如其来的事情打乱计划。对
