著名经济学家魏杰教授出生就学于古城西安，作为同乡，让记者备感亲切。魏教授身材魁梧，穿上长大衣，从背影看很像一位伟人；他嗓门洪亮，言谈举止中时时透出西北文人的大家气派；他旁征博引能连续两三个小时侃侃而谈，言谈内容丰富，思维迅捷，学贯中西，风趣幽默又不失严谨。这是记者见到魏杰教授的第一印象。和魏杰教授交谈，他的思想，他的手势，他的表情，他的整个人都会让你觉得他是一位才华横溢具有预见力的先知。
2005年1月，在清华紫光大厦，记者有幸与魏老师聊聊他近年的研究成果。
为官和为学是职业之异
说起近期的公开成果，魏杰教授说，我从2000年开始，研究方向从宏观经济转向了企业问题研究，我曾经有一个五年计划，时间从2000年到2004年底，主要按照现代企业的标准确定了几个题目。研究企业是主要考虑为什么中国企业长不大？一大就出问题，原因在哪里？从现代企业的角度来研究企业，首先是企业制度选择问题，其实企业能否用制度把种种生产要素有机合理的组合在一起，这是企业能否长久生存的重要问题。在国外这个问题也被称为公司治理，公司治理就是指企业制度的设计，应用国际标准应设计6个方面制度，第一方面是产权制度的设计，拿私营企业的产权设计来说，我们是单一的，永远解决不了家庭血缘的干涉，是一元化的，没有办法走向现代企业，这就是需要解决的问题。第二是企业治理结构。其中包括两个问题，一个是出资人资本，所谓货币资本，另外一个叫人力资本。人力资本和人力资源是不同的，人力资本是指企业中制度创新者和职业经理人，他是智慧上的资本形态。在企业中最关键是人的问题，货币资本怎么激励和约束人力资本，是企业能否长久发展的问题。第三是企业管理制度采用什么管理模式？如何管理？是信息化管理还是管理信息化？如何实现管理上的提升？第四是企业组织结构。也就是企业内部设立什么样的机构，机构的问题如何解决。第五是说企业要抛开物力因素来研究企业人格化制度，人的关系怎么协调。第六个是契约制度，整个企业表现为一种契约，比如人和人之间，机构之间，都是契约规则共同认可，双方均应有积极性的认可，是互动的而非所谓“规章制度”。只有将这六个方面的要素充分整合在一起，企业才可能均衡协调的发展。这部分研究成果我们已经公开了，出了一本书，书名是《企业制度安排》。
我们的企业往往有各种缺陷，很多企业在制度上是残缺的，从企业制度的角度来看需要加强，企业制度一旦确定就要进行战略选择，这其中包括产业战略和市场战略选择。因为企业存在的关键是市场，企业有三个主要要素战略，分别是资金融通战略，人力资源战略，技术资源战略，关于这方面研究我出了《企业战略选择》一书，其中详尽的阐述和分析了企业这方面存在的问题以及应对方法。
再就是企业文化，我们的企业在思想上没有整合，没有思想整合就没有体制性企业文化，例如我们把人本主义理解错了，人人平等是人权上的，但是人是有差别的，我们缺乏差别理念，因此我们的“大锅饭”现象严重，这种能力的差别导致企业中的分工差别，分工差别决定人们收入方式差别。至于经营性企业文化是指在经营活动中人的价值理念，企业中的人员要有反危机意识，比如资金，比如人力等。这一系列研究成果我又出了一本书叫做《企业文化塑造》。
研究企业生存的社会基础，企业存在和发展的社会基础是什么？如何应对政策的变化是五年计划的第四本书《产品背后的竞争》。有多高的思想境界就可以办多大的企业，目前我国的企业缺乏一种“道”而我的第五本书就是《企业哲学》。
喝一口茶水，魏教授接下来阐述他对于“下海”的看法，我认为，人和人是有差异的，我的知识结构和性格不是一个可以下海经商的结构。因此，我还是会继续做研究，但是研究经济学的实验室是广阔社会。经济学家不能整天钻进书斋里研究经济学，而应该深入基层，接触最前沿与最尖锐的现实经济问题。我现在的社会活动很多，兼职也多，目的就是想更多地加深与企业的交流和接触。当然，时间上肯定会有所冲突，但冲突并不大。
我认为，为官和为学是两种不同的职业，没有什么好坏，贵贱之别。每一种行业都有其自身的特点，关键是对于你自己是否适合。我可能更适合为学吧。不过，我觉得无论为官，还是为学，每一种经历都很有意义。为官一段时间，让我更深入地了解了中国经济最基层、最原生态的企业现实。
企业的诚信问题
魏教授的研究一直都是有针对性的。究竟企业存在什么问题，如何解决问题是他考虑最多的，关于企业的诚信问题，他的研究在企业界也备受推崇。他认为，在现实经济活动中，诚信理念实际上是一个体系，即包括各种形式的诚信。因而企业应该全方位地按照诚信理
