一个省厅的女处长，在46岁的时候下海去养猪。这个事实让我们疑惑：有不错的职位，为何还在46岁这样一个没有多少悬念的年龄里，去下海，而且是养猪？薛洪爱的经历给予了这个事件很好的注解。
46岁下海养猪
1995年，薛洪爱的思想开始翻腾了。“当时，政府为了实现干部分流，鼓励公务员下海，我也在考虑这个问题，后来经过家庭讨论了几次，老公和孩子比较支持，那时就下定了决心自己创业。”
在同事的建议下，她选择了技术含量不高的餐饮行业。“由于这么多年积累的人脉，酒店经营的红红火火，只用了一年半的的时间，就把当时借的100多万资金全部还清。”
两年后，一件突如其来的事情改变了她人生的道路。有一天，酒店从市场上买了一些肉，当时没过两个小时肉就变绿了。“当时吓得我一身冷汗，要是这个坏了的肉给顾客吃了，造成的后果可能就是不堪设想。”要想禁止出现这个事情就需要从源头做起：一种养猪的念头在她心里升起。
她做事情非常理性。她专门到全国各地去考察如何养猪？甚至还考察养殖其它动物的市场，并邀请了国内养猪方面的专家进行讨论研究，得出的结论很乐观：虽然济南养猪厂不少，但大都是劣质猪，而且散养为主；国家倡导调整生猪结构；人们生活水平提高，猪肉有着更广阔的市场……正是这一系列因素，她决定开始养猪。1998年，她投资50万元开始建设优质瘦肉型猪养殖厂。
要善于整合
薛洪爱在养猪的道路上越走越远，思路越发开阔。她开始把眼光放在整合产业链上。1999年，她建立了屠宰场；2000年，注册公司，把饲料生产、养殖、屠宰、肉食品加工融入一体。现在，又与几所大学合作，依靠猪骨头等元素进入生物制药行业。
我是学规划的，而又在政府机关做规划多年，所以喜欢事事先规划，”薛洪爱认为，养猪和做工业规划是相通的，可互相借鉴。在她看来，“整条产业链就是超前规划的结果。”
整合人脉在薛洪爱的生意上也体现的淋漓尽致。现在，她除了自己养猪，还采访公司 农户的方式发动农民养猪，这样她不但节省了很多成本，农户也增收了，可谓一举两得。“我们要善于借船出海，借鸡生蛋。”
还有一件事情让她记忆犹新。在她企业出现资金链断裂的时候，86位朋友筹集了200万为她的企业度过难关。在她看来，这是诚信、人品的魅力，其实这也是一种整合资源的典型案例。
一个单子损失10万
虽然很多时候，朋友能帮助度过难关，但还有些挫折是致命的，有些失误是不可挽回的。”最开始做肉制品时，在A公司上班的一位朋友让她帮其公司做800多盒肉制品。虽然她按成本价给了朋友，但这也毕竟是一个大单，如果能做好，能提高公司声誉。
当时我们加班加点，用了4天的时间赶制出这批货，这4天4夜睡了不到五个小时，当这批货发出后，我们当天中午就开始组织庆功宴，没想到下午接个电话说肉坏了。”
她当时虽心急如焚，虽感觉损失惨重，还是把货全部收了回来，后来有人出半价购买这批有问题的货做火腿肠，但她最终没有答应，而是拉到郊外销毁了。“这一次就损失10多万，这对于刚起步的企业来说可谓是致命打击。
虽然货销毁了，但还是照样给员工发了100块钱的加班费，“许多员工都不一样，她们知道公司损失这么大，根本就不愿意接受，有的员工都哭了，但是还是以命令的形式发给了员工。”
当天晚上，她给A公司写了一个公开道歉信，贴在厂区的大门上，并给A公司每个人发了一封道歉信。很多朋友知道这件事情后，害怕她经受不了打击，纷纷来安慰她。“不过，这件事情让我明白，做什么事情不能太盲目，要有科学的态度”，“哪里跌到哪里爬，这个失误也更坚定了我要成功的想法。”
我要做典型的儒商
要讲诚信，对待员工要有爱心，要有社会责任感……”薛洪爱表示，“我要做典型的儒商。这可能是1950年代出生的山东商人的普遍想法。”
虽是民营企业，但她创造了很温情的“大家庭环境”。只要有员工生病，那么就给他准备病号饭；如果员工请假是为了学习知识或技术，就不扣工资。前不久，一个员工请假一个月去学车，他的薪水一点都没少。让她欣慰的是，许多离开的员工，在母亲节的时候，都会给她送上一些康乃馨。
她总是以身作则来教育员工讲诚信。有一次，她让酒店采购员去市场买两只甲鱼，不知什么原因采购员提回了八只，后来一问才知道是别人提错了，只剩下八只的口袋了，但采购员只花了两只的钱。
这可是两三千元的东西，我了解情况后，就让她立即送去，我们不占这个便宜。”正是这件事情，市场上的人都愿意与她做生意，她每次采购，都能给她优惠。
她现在开始做加盟连锁店，让40岁左右的下岗女工来经营她的生猪肉。“我的目的是让下岗女工有条创业路，让她们能过上相对好一些的生活，能供的起孩子上学。”“其实这不是为赚钱，毕竟商人还应有些社会责任心。”
女儿眼中的母亲
她可以做“兽医”。在女儿赵雪玫眼里，薛洪爱是个喜欢亲历亲为的人，对于年过40的人来说，普遍积极性相对较差，而薛洪爱保持了特有的积极性，而且学习的热
